从全球视角来看, 我国正逐步生长为”天下工厂”, 在全球经济中占有举足轻重的职位, 但想要从制造业大国效果为制造业强国, 亟需解决潜在劳动力缺乏、工业向外转移、工业结构失衡等问题。

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后疫情时代， 我国的新一轮生长将会进一步聚焦于B端口， 数字手艺和工业的融合生长将成为一个时代的命题， 但现真相形是我国许多制造业企业缺乏数字运作头脑， 内部数据林立， 无法形成有用协同机制， 数据贬值严重。 别的， 供应商不相识制造业的营业流程和企业数字化治理需求，提供的手艺效劳无法在制造业中获得较好应用和转化。 无疑数字化转型已经成为制造业企业在下一轮竞争中生涯的要害，收到了各人的普遍关注。

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2022年8月5日， CIO生长中心乐成举行“亦庄分舵2022年中论坛”， 本次运动将话题聚焦于“后疫情时代下的制造业数字化转型”， 来自甲乙双方的多位专家与参会嘉宾配合深入探讨交流，追求制造业数字化破局之道。

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大宝娱乐（以下简称“大宝娱乐恒泰”）CIO罗骅以《古板企业数字化转型的思索与实践》为主题，团结大宝娱乐恒泰在数字化方面的实践，与与会嘉宾举行了分享。“从国家层面来看， 数字经济、数值化等要害词被普遍提及， 数字化的职位已不言而喻”， 罗骅体现： 国家带量采购等一系列政策的推进，将驱动整个医疗康健行业爆发厘革。 大宝娱乐恒泰一直致力于医疗器械领域的数字化实践。 大宝娱乐恒泰的数字化供应链赋能蓝图为医械上下游提供了线上数字化供应链协同，团结大宝娱乐恒泰线下物流平台的效劳，形成了综合效劳的能力， 即：在企业内部实现数据可视化、流程自动化、决议智能化能力；在外部买通了工业链上下游， 赋能相助同伴的能力。

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来自其他行业的多位嘉宾也团结当下形式与情形， 提出了各自的数字化转型解决计划和实战履历。 各人一致体现：虽然制造业企业亟需通过数字化来应对市场的快速转变， 但也需要从各自企业的现实营业场景出发， 沉淀营业流程中的种种数据， 充分验展数据的价值，并且充分重视数据应用场景落地以及职员数字化能力的建设。 从久远来看， 通过数字化的转型升级， 企业的高效协同水平将获得进一步提升。